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而不是赚钱CIO角色改善的五种方式

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发表于 2019-11-14 18:24:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  CIO的角色现在比控制更多的协作。
  根据研究,没有更好的时间成为首席信息官,而且聪明IT管理人员的机会也可能会增加。
  2016年CIO调查来自招聘顾问HarveyNash和咨询公司毕马威(KPMG)展示了成功的IT领导者接受创新,并占据了董事会的关键职位。

  这项针对82个国家3000多名高管的调查显示,首席信息官们很高兴、很投入,并准备好应对IT技能危机和正在进行的数字变革所带来的综合挑战。
  研究是否包含了IT领导者的最佳实践课程?
  2016年IT预算:CIO指南
  IT的预算规划时间用于技术决策者,因为他们期待明年的IT资源,以最大限度地影响IT资源。我们已经有了观点和研究来帮助这些决定。
  1.成功的CIO更有创意
  传统的IT领导者已经死了。调查显示,在过去的四年中,长期的CIO优先事项已经出现了最大的下降。例如,提高运营效率已经下降了16%,稳定的IT绩效下降了27%。
  "首席信息官的角色正在变化,行政人员正在花费更多的时间来管理要塞,"说,毕马威的CIO咨询实践全球总监LisaHenegan解释说,该角色现在比控制更多的协作。在10位首席信息官中,有4个现在每周至少花一天。
  "技术管理不再仅仅是关于效率和稳定性,"说Hendegan."CIO必须从项目开始时阐明价值。他们必须交付成果,使企业保持快乐。如果他们没有提供好的结果,其余的企业将以自己的脚投票,并绕过首席信息官。"
  这种分散化采购的兴起,导致10%的首席信息官报告称,超过一半的技术支出是由IT以外的部门控制的。Heneghan说:“如果技术主管没有创新精神,他们就会被包围。”
  2.成功的CIO在业务中发挥战略作用
  从业务到创新技术的迁移反映在业务的最高水平。报告显示首席执行官们关注的是可以赚钱的IT项目(63%),而不是那些省钱的项目(37%)。
  这一价值驱动的技术方法为IT领导者创造了机会。十年前,许多专家质疑首席信息官的长期需求。今天,它在顶层的位置得到了保证。更多的CIO直接向CEO报告(34%),而不是过去十年的任何时候,同比增长10%。
  HarveyNash的非执行董事和劳斯莱斯的前首席信息官乔纳森?米切尔(JonathanMitchell)说,IT领导者现在被视为战略变革的推动者。"以前没有见过的活动元素。首席执行官要去首席信息官,问他或她能做些什么来帮助企业,"说。
  "像Uber这样的高轮廓游戏转换器已经显示技术如何改变整个行业。CEO们开始担心他们的业务将被中断。他们希望CIO帮助塑造他们的商业模式,而不仅仅是实施系统。"
  3.成功的首席信息官是快乐的和有抱负的。
  首席信息官对首席执行官的直接报告也是最快乐的(这些高管报告工作完成的87%)。这对技术的新战略作用意味着IT领导者对他们的领导雄心更有信心。
  "CIO在五年前在一个非常不同的地方,"说Hendegan."它不再是领导出席董事会会议的案件。技术被认为是业务增长的关键,而不是简单的成本。"
  超过一半(55%)的IT领导者相信他们的职业生涯在未来五年内将远离IT。赫内汉说,一些首席信息官甚至可以担任首席执行官职位。
  "IT领导者比以往任何时候都有更多的机会,"说的。"没有理由为何战略首席信息官不能达到首席运营官或首席执行官的高度。这一举动可能是很罕见的,但随着IT领导人展示技术如何实现业务增长,它可能变得更加普遍。"。
  4.成功的CIO应对重大的技能危机
  云通过:为什么一些IT主管认为它仍然过于复杂
  过去几年中,云可能已经向前发展,但这并不意味着管理这些服务变得更简单。
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  然而,身为IT领导者并没有遇到挑战。几乎三分之二(65%)的CIO认为,他们认为技能差距将阻止他们的组织跟上变革的步伐,仅在12个月内增长10%。80%至9%的人关注人才的保留。
  数据分析是第二年运行最需要的技能,39%。技能需求同比增幅最大的数字是数字,增长21%,其次是安全,上升了17%。米切尔反映了这些趋势,并且说大数据现在对CIO来说是一个一致的挑战。
  "IT消费化意味着内部和外部客户使用设备和应用程序以许多不同的方式与企业互动。组织正在寻找首席信息官来帮助制造大量的信息,"说。
  "运行项目的CIO总是努力让更多的人拥有专业的技能。但是,关键领域(如数据和安全)中的巨大差距很难填补,并将为新的、受过训练的专家向表面泡沫而花费时间。"
  5.成功的首席信息官支持CDO的崛起。
  在过去几年中,越来越多的公司雇用了首席数字和数据干事。CDO的兴起常常被呈现为对CIO的威胁。然而,这项调查显示,IT领导者需要开放才能改变。
  这项研究显示,曾经试图利用其他高管处理数字的公司现在又回到了首席信息官。虽然五个组织中的一个组织雇用了一个CDO,但增长的速度大大放缓(与17%相比,7%)。
  Mitchell说,许多组织都在数字转型的步伐上挣扎。“首先,CMO获得了控制权。然后,各组织希望任命CDO。现在,公司正在转向一种协作的行政方法。”他说。
  “企业明白,在球场上的人越多,结果就越好。人们预计,首席信息官会参与进来,因为IT无处不在。科技正在进入主流,我们可以肯定的一点是,首席信息官在未来几年将面临更多有趣的挑战。”


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